Aperçu du plan stratégique 2021-2024 de Cadre

Notre histoire

Voici l’histoire de la grande volte-face survenue à Cadre

Les origines de Cadre datent de 2017, lorsque la plateforme internationale HYPE (Healthy Young People Everywhere) d’application des connaissances a proposé de combler le fossé entre la recherche dans le domaine de la santé mentale et de la toxicomanie chez les jeunes et le besoin urgent de diffuser et de mettre en pratique les connaissances.

Aujourd’hui, Cadre fonctionne en mettant en lien ceux et celles qui conçoivent et mettent en œuvre les services avec les meilleures données issues du système de santé mentale et de traitement de la toxicomanie chez les jeunes, de manière à en venir à des solutions éclairées et efficaces pour les jeunes et leurs proches.

Comment avons-nous établi notre plan stratégique?

Notre plan stratégique 2021-2024 a été établi dans le cadre d’une démarche de six mois qui s’est appuyée sur la rétroaction recueillie partout dans le secteur des services de santé mentale et de traitement de la toxicomanie chez les jeunes ainsi qu’auprès de ceux et celles qui soutiennent Cadre depuis sa création.
Nous avons mobilisé des jeunes, des familles, des prestataires de services, des parties prenantes du secteur, des bienfaiteurs et des intervenants internes. Et nous n’avons pas lésiné sur les moyens – enquête nationale, groupes de discussion, entrevues individuelles – pour nous assurer d’en venir à un plan qui reflète réellement tous les acteurs.

Cela dit, nous tenons à dire un gros MERCI à tous ceux et celles qui nous ont fourni de la rétroaction. Nous espérons que ce plan stratégique en soit un qui réverbère fidèlement le rôle et le type de répercussions souhaitées pour le système de santé mentale chez les jeunes et les investissements requis pour aller de l’avant dans les années à venir.

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Calendrier détaillé

• Juin 2020
Cadre lance une enquête nationale auprès de fournisseurs de services et d’interve-nants afin de mieux comprendre les domaines prioritaires dans le réseau où des connaissances sont requises.

• Juin-octobre 2020
L’équipe de Cadre mène des consultations en continu auprès d’experts en matière de jeunesse et de familles, d’organismes et d’interve-nants du système afin de mieux comprendre les domaines prioritaires dans le réseau où des connaissances et plus d’impact sont requis.

• Juillet 2020
Cadre sonde son équipe interne et son conseil pour cerner les domaines clés du réseau où plus d’impact est requis et définir le rôle que peut jouer Cadre pour soutenir ces efforts.

• Août 2020
Cadre commence à formuler le contenu de son plan stratégique.

• Septembre 2020
Cadre consulte ses experts en matière de famille par le biais d’une discussion ciblée sur les domaines où sont requis plus de connaissances et d’impact et sur le contenu préliminaire du plan stratégique.

• Novembre 2020
Cadre consulte les bailleurs de fonds du réseau de la santé mentale et de la toxicomanie chez les jeunes pour mieux comprendre les priorités en matière de financement du réseau et évaluer le contenu préliminaire du plan stratégique.

• Novembre 2020
Cadre consulte des experts en matière de jeunesse afin de revoir le plan stratégique en entier et de solliciter de la rétroaction et une orientation.

• Décembre 2020
Le plan stratégique est examiné par le conseil de Cadre et approuvé à titre de feuille de route pour la période 2021-2024.

• Janvier 2021
Cadre présente le plan stratégique à ses groupes de consultation clés.

• Février 2021
Le plan stratégique 2021-2024 de Cadre est dévoilé lors de l’Institut d’appren-tissage de Cadre.

Tout cela est bien beau, mais de quoi s’agit-il au juste?

De nous. Il s’agit de nous. Plus précisément, il s’agit des principes et de la vision qui guident la façon dont nous travaillons et ce sur quoi nous travaillons. Si nous vous demandons de nous appuyer, il est tout naturel de vous expliquer ce que vous appuyez.

Quelle est la vision?

Que tous les adolescents et jeunes adultes ainsi que leurs proches aient accès au soutien dont ils ont besoin, au moment où ils en ont besoin, dans leur milieu de vie.

Quelle est la mission?

Cadre dirige un réseau national et international qui met en lien les services de santé mentale, de soins de santé et de services sociaux destinés aux jeunes, et qui travaille avec les adolescents et les jeunes adultes afin d’accélérer l’intégration et la prestation des soins qui leur sont destinés, ici au Canada et partout dans le monde.

Les valeurs fondamentales de Cadre

Nos valeurs fondamentales forment l’assise sur laquelle nous accomplissons notre travail et qui dicte notre conduite. Même dans un monde en changement continuel, les valeurs fondamentales demeurent constantes. Les valeurs fondamentales ne sont pas la description du travail que nous effectuons ni des stratégies utilisées pour réaliser notre mission. Ces valeurs sous-tendent notre travail, la façon dont nous interagissons les uns avec les autres et les stratégies à choisir pour réaliser notre mission. Nos valeurs fondamentales sont les éléments de base qui orientent la manière dont nous travaillons.

Réciprocité : de grandes choses se produisent lorsque des personnes extraordinaires se rallient. Nous croyons à l’établissement de relations par l’échange d’information et la collaboration avec nos partenaires.
Équité : nous intégrons des perspectives variées en offrant aux gens la possibilité d’être entendus, en particulier ceux et celles qui sont sous-desservis ou sous-représentés.
Intégrité : nous reconnaissons l’importance de l’ouverture, de l’authenticité, de la solidarité et de l’éthique dans tout ce que nous faisons.
Engagement significatif : nous interagissons et collaborons avec des partenaires variés – les jeunes, les familles, les partenaires autochtones, les prestataires de services et les chercheurs – pour soutenir la transformation du système.
Excellence: nous travaillons selon les normes les plus élevées et agissons comme des leaders en intégrant les meilleures connaissances et pratiques et la plus grande sagesse dans tout ce que nous faisons. Nous nous engageons à soutenir l’élargissement et l’amplification des meilleures connaissances et capacités afin de consolider le savoir au sein du réseau.

Principes directeurs

Les principes directeurs de Cadre définissent l’approche organisationnelle que nous prenons lorsque nous travaillons avec les autres joueurs partout dans le réseau.

Objectif commun et collaboration

Engagement soutenu

Accent mis sur les jeunes et la personne

Amélioration de la clarté et de la confiance

Respect mutuel

Apprendre encore plus

Pourquoi Cadre?

Notre théorie du changement

Pourquoi sommes-nous là?

Qu’offrons-nous?

Avec qui travaillons-nous?

Qu’avons-nous d’unique?

Apprendre encore plus

Piliers d’impact

Nous sommes en contact avec des jeunes, des familles et notre réseau de fournisseurs de partout au Canada et même d’ailleurs de manière à avoir un impact de grande valeur. Nous vivons dans un environnement en constante évolution, et les priorités se transforment et s’élargissent. Il est essentiel de soutenir le changement radical requis dans nos systèmes, et Cadre vise à créer des espaces et à rassembler des partenaires aptes à nous aider à trouver et à créer ensemble des solutions innovantes. Au cours des prochaines années, Cadre créera des espaces de partage et d’apprentissage en lien avec les piliers d’impact suivants :

Fournir les meilleures connaissances et information disponibles à ceux qui offrent les services.

Combler les lacunes cernées en matière de services (intégrer de la formation professionnelle, améliorer l’accessibilité et la navigation vers les services appropriés, intégrer des modèles de traitement de la toxicomanie dans les services, etc.).
Innovations dans la conception et la prestation des services.

Promouvoir une utilisation systématique des données et autres faits probants pour éclairer la conception et la prestation des services.

Comprendre comment offrir des soins virtuels de qualité.
Établir des mesures et normes de soins communes.

Mettre en œuvre et élargir les meilleures pratiques pour intégrer l’expertise des jeunes et des familles.

Valoriser l’expérience et l’expertise vécues et vivantes. Mobiliser les connaissances sur les pratiques exemplaires utilisées pour susciter la participation des jeunes et des familles.

Collaborer avec des partenaires recherchant l’équité afin de diversifier les connaissances et les faits probants.

Investir dans des solutions de services inclusives et équitables pour les divers groupes de jeunes qui reçoivent des services de santé mentale et de traitement de la toxicomanie, y compris les jeunes et familles qui s’identifient comme étant :

PANDC
LGBTQ2S+
de régions rurales et éloignées
de faible statut socio-économique
ayant des anomalies cognitives et physiques

Amplifier la voix réelle de ceux et celles qui représentent les jeunes et les familles en quête d’équité dans le secteur des services de santé mentale et de traitement de la toxicomanie chez les jeunes.

Piliers des résultats

Détermination des nouvelles connaissances et données probantes.
Établissement de partenariats.
Mise au point d’outils, de cadres et de méthodes.
Consolidation de la capacité du réseau et des partenaires.
Collaboration au sein du réseau.

Court terme

Résultats à court terme

Connaissance des produits.
Institut(s) d’apprentissage.
Tribunes d’apprentissage.
Présentations et panels.
Établissement d’une plateforme nationale.
Formation et ateliers.

Moyen terme

Résultats à moyen terme

Politiques, pratiques, processus et produits axés sur l’engagement communautaire.
Application des connaissances axée sur l’engagement communautaire.
Partenariats et innovations d’échelle nationale en matière de subventions.
Partenariats et coprestation en ce qui concerne certains contenus.
Engagement d’experts de la jeunesse et de la famille envers des partenariats.
Partenariats à l’échelle du réseau et des plateformes de Cadre.

Long terme

Résultats à long terme

Impact sur la santé et le bien-être.
Impact social.
Impact économique.
Impact environnemental.

Téléchargez le rapport

Les compétences techniques de Cadre

Les activités de Cadre en tant que réseau de mobilisation de connaissances de pointe nécessitent une expertise dynamique et axée sur l’impact. Notre équipe d’experts possède des compétences variées:

Établissement et maintien de partenariats nationaux et internationaux autour d’un travail mutuel et axé sur les résultats.
Soutien à l’élaboration de résultats mesurables et diffusion des enseignements dans l’ensemble du système.
Cocréation et codistribution d’ateliers et de webinaires visant à combler les urgentes lacunes en matière de connaissances.
Renforcement de la capacité à utiliser des faits probants à facettes multiples.
Animation de tribunes d’apprentissage en profondeur qui favorisent de courageuses discussions.
Création de produits synthétisés en matière de connaissance qui intègrent des faits probants à facettes multiples.
Intégration de l’expertise vécue et vivante par la conception, la mise au point et la mise en œuvre.
Augmentation de la capacité d’évaluer dans tout le système des services de santé mentale et de traitement de la toxicomanie chez les jeunes.

Surveiller nos progrès

Un engagement à écouter, à apprendre et à nous améliorer est fondamental dans tout ce que nous faisons et croyons à Cadre. Travailler sur le système est difficile, mais possible! Nous croyons que les jeunes et les familles méritent un réseau dirigé par des responsables engagés à écouter ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas et ce qu’on essaie d’améliorer. Pour assurer que nous grandissons et apprenons en tant qu’organisme, nous prenons des mesures particulières:

Solliciter de la rétroaction et évaluer notre travail.
Saisir et analyser de l’information.
Examiner et comprendre de l’information.
Mettre en œuvre l’information au moyen d’étapes clairement définies.

Ce cycle de rétroaction continue peut prendre plusieurs formes et peut faire appel à de nombreux groupes. Nous cheminons dans ce cycle en prenant diverses mesures:

Nous écoutons continuellement nos experts-conseils.
Nous demandons de la rétroaction sur les partenariats et les projets au sein de notre réseau.
Nous effectuons du débreffage auprès de jeunes et de familles.
Nous faisons connaître nos faux pas aux autres afin que tout le réseau puisse apprendre.
Nous suivons de près nos projets, initiatives et objectifs généraux et en rendons compte dans le cadre d’une démarche structurée.
Nous mesurons nos progrès par rapport à des résultats et extrants clairement définis.
Nous investissons dans l’évaluation de notre impact au moyen de cadres d’évaluation.

Alors, et maintenant?

Il reste beaucoup de travail à faire.
There is so much room for improvement in the system.
Il y a tellement de choses à améliorer dans le système. Vous le savez, nous le savons, mais que peut-on faire pour faire avancer les choses?

Nous espérons que nos piliers d’impact répondent à cette question d’un point de vue pratique, mais surtout, Cadre entend continuer de croître, de s’élargir et d’écouter tous ceux et celles qui évoluent dans le système des services de santé mentale et de traitement de la toxicomanie chez les jeunes afin que nous puissions collectivement cheminer vers un lieu où chaque jeune et sa famille ont accès à l’aide dont ils ont besoin pour être bien, au moment où ils en ont besoin, et dans le contexte dans lequel ils vivent. Mais tant que nous n’en serons pas là, notre travail ne sera pas terminé.

Êtes-vous prêts à vous joindre à nous?

Joindre à nous?